3万3500件の年収データを分析したバーゼル大学の調査によれば、たいていの人は給料がアップした直後に大きく幸福度が上がり、その感覚は１年後まで上昇を続けます。しかし、給料アップの効果が得られるのはそこまでで、1年が過ぎた後から幸福度から急降下を始め、それから3年もすればほぼもとのレベルまでもどっていくようです。給料から得られる...

人事制度って複雑でとっつきにくくないですか。 まずは、シンプルに「マンモスの狩り」に例えて考えてみましょう！ まずは大昔、人間がマンモスを狩っていた時のことを想像してみましょう。 大きなマンモスを1人で狩るのは不可能です。 多くの人が力を合わせていたことでしょう。 足が速くマンモスを追いかけることが上手な人 腕力が強く、槍を突...

「目標管理制度」の誤用が社員から仕事の楽しみを奪っているかもしれません。 誤った使い方 目標を押し付けられる 目標の進み具合いを細かく管理する やり方を細かく指摘される 例えどんなに好きな仕事でも、上司からこのような管理をされていれば、憂鬱な気持ちになるのでは無いでしょうか。 「目標管理制度」の重要なポイントは「Self-co...

私たちの生活の大半を占める『仕事』。 なぜ私たちは働くのでしょうか。 あなたは仕事に何を求めているのでしょうか。 あなたが所属する会社・チームでは、あなたが大切にする価値が実現できますか。 会社が提供したい価値を実現するために必要な人財は、どのような価値観を持った人でしょうか。 会社にとって、価値観が合う人財を採用することが...

多くの人にとって、人事評価はネガティブなものとして認識されているかもしれません。 私自身、多くの会社の人事制度構築に関わるなかで、評価に対する不満をよく耳にします。 評価表を記載することに手間がかかる。 会社に管理されている。 給与を決めるためのただの作業になっている。 評価基準があいまいである。 人事評価制度の目的が、きち...